国药器械总经理助理、北区事业部总经理、北京公司董事长邵璐，国药器械风险与运营管理部部长、北区事业部副总经理罗仕祺，北区事业部副总经理、北京公司董事张志刚，项目负责方普华永道合伙人武瑶，北京公司经营班子成员于国药器械本部现场参会，普华永道项目成员、北京公司各部门负责人及运营条线人员视频方式参会。会议由北京公司副总经理朱薇薇主持。

    国药器械风险与运营管理部部长、北区事业部副总经理罗仕祺做动员讲话。罗部长强调本次制定内控手册项目的原则是易操作、可落地以及满足内控管理数字化转型的需求。要求北京公司作为国药器械流通版块两家样本单位之一，应提高思想认识、加大投入力度、正确积极对待。着重强调内控手册的建立是为了梳理内控体系，找出内控缺陷，务必将业务存在的问题和管理痛点充分暴露出来，便于普华团队有针对性的更精准的提出内控管理改进方案，达到在企业经营过程中控制风险、提高效率、助力业务开展的目的。

    普华永道驻场项目经理刘晔对项目流程范围、项目关键时间节点及交付、项目团队构成等情况做了简要说明。

    北京公司总经理党铁飞表示北京公司有幸被选做内控手册完善项目的试点单位。北京公司全体员工将在意识上和行动上高度重视、全力配合、全力以赴、积极参与、毫无保留，珍惜学习机会，使得北京公司在风险防控能力方面取得进一步提升，助力业务健康长久发展。

    启动会的召开，使北京公司各领导和相关同事更充分了解了项目目标、内容和时间节点要求，为北京公司的内控手册完善项目顺利进行奠定了基础。北京公司将按照国药器械的要求，做好与咨询公司的沟通配合，确保按时圆满完成项目，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。